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净利润同比增长 32.15%
信息来源:急速飞驰 发布日期:2019-07-12 浏览次数:

  酒店集团及单体酒店董事长、业主代表、酒店总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理、营销总监、销售总监/经理、收益总监/经理、前厅部经理、房务总监/经理、餐饮总监/经理、康乐部经理、人力资源总监/经理、财务总监/经理、安保部经理、质检部经理、培训部经理、值班经理、工程总监/经理等酒店各部门相关管理人员。

  日期:8月15-16日 地点:广州白天鹅宾馆导师:广州白天鹅首席运营官张添携管理团队

  作为中国第一家五星级酒店白天鹅一直以高品质著称,2015年白天鹅改造重新开业后经历了一阵低迷期,但坚持特色迅速创新调整后,2018年宾馆全年营业收入3.85亿元,比2017同期提升15.8%;GOP为1.13亿,比上年同期提升60.7%;餐饮收入2.17亿元,比上年同期提升15.6%;客房收入1.35亿元,比上年同期提升14.8%。改造后的宾馆引进了智能客控系统(RCU)、用多种绿色先进技术,实现全年能耗降低超过35%,能源费用降低约1700万元。白天鹅节能改造案例荣获2018年国际绿色(建筑)解决方案大奖。betway体育同年,白天鹅宾馆餐饮经营创新再发力,三家中餐厅全部上榜米其林,被称为“一门三杰”,玉堂春暖餐厅还被评为黑珍珠三钻,广州独此一家。

  以大量经典案例,全面解析白天鹅宾馆运营管理之道。两天培训+白天鹅实地参观+一对一交流。

  日期:9月19-20日地点:昆明花之城豪生国际大酒店导师:花之城豪生大酒店总经理 沈翊“酒店哥”创始人 葛健

  中国最大单体酒店花之城豪生国际大酒店,2268 间客房开业以来全年保持高出租率,连续三年春节黄金周平均出租率超 100%,并且还卖出了高收益!酒店会议达到了全年平均每 2 天接待 1.9个大中型会议的会议吞吐量,超额近 50%完成了全年会议市场经营指标,总营收同比增长 35.97%,净利润同比增长 32.15%。总经理沈翊,凭借多年酒店从业经历,加之电商公司的运营和管理经验,带你清晰认识互联网之下酒店行业痛点,发掘当下酒店企业互联网转型与变革之道。以成功范例深入解析互联网思维如何落地……

  葛健,酒店哥创始人&CEO,多个酒店营销方法论的创立者,由他创立的“酒店电商万能公式”营销方法论,服务应用于香格里拉、洲际、首旅、城市名人、开元、君澜、亚朵等酒店品牌,创造了数十个营销奇迹。目前担任香港理工大学旅游管理博士班硕士班客座讲师,中瑞酒店管理学院客座教授。 曾任新浪网集团业务总监,艺龙旅行网多个部门的高级总监。中国饭店集团60强,有20%以上至少有一家门店由葛健创办的酒店哥提供营销全案服务,众多新的酒店品牌也在酒店哥的帮助下实现从0到1。

  日期:10月21-22日地点:杭州雷迪森铂丽大饭店导师:雷迪森铂丽总经理郭建华携管理团队江苏国泰南园宾馆总经理 顾晓春 星硕酒店咨询首席咨询官 袁学娅

  杭州雷迪森铂丽大饭店在大数据、互联网+漫天飞舞的新常态之下低调沉稳,始终凭借非凡的钻研精神和实战能力,建立了深受市场欢迎的产品体系,打造了“前后台品质同质化管理体系”和独具匠心的人才培养体系,创立了“六个一”的企业文化,成为商务会议酒店领域的实力派。

  扎实的基本功和前后场同质的精细化管理,开业五年以来,酒店经营业绩稳步上升至2.83亿元,GOP值率为38.46%,慧评网得分95.55分,携程网4.9分(其中卫生4.9分、服务4.9分、设施4.9分、环境4.8分),100%用户推荐率,2018年国际饭店业十佳精细化管理饭店。本次课程将深入顾客看不到的“禁区”并结合大量实战案例解析优秀品质饭店性格的塑造经验。

  2、具备全视野的眼界,才能更好应对新常态的互联网时代,才能掌握主动,把握时机

  袁学娅女士澳大利亚邦德大学工商管理硕士,从事酒店业经营管理的实践工作 30 年,先后在国内和国外多家酒店管理集团,担任总经理、财务总监、地区拓展经营总监等多项高级职务,并长期进行酒店经营管理的理论研究和培训工作,发表专栏文章近 1000 多篇。她也是亚洲最大旅游目的地 – 澳门金光大道综合旅游城的研发执行总监参与经营模式策划。30 年中外高级酒店管理经验,熟悉、精通行业国际规则,了解中国国情,擅长双向接轨。既精通酒店经营业务,又精通酒店财务管理,擅长控制“投入与产出”,使酒店提高获利能力和竞争能力。

  日期:11月14-15日地点:广州碧水湾温泉度假村导师:碧水湾温泉度假村董事长曾莉携管理团队

  一家经营了17年的四星级酒店,以其深厚的企业文化和亲情服务体系,营收、利润连续多年实现持续增长,连续七年营收过亿;工资水平全省排名中等偏上,员工流失率却只有2%;每天接待顾客中回头客占80%。碧水湾以16年前的硬件,平均房价781元和RevPar490元连续多年高于全国五星级酒店的平均值。服务排名第一,69个月来从未被超越,口碑营销、服务营销已成为碧水湾成功的主要营销模式。碧水湾的亲情化服务“企业文化创新”、精细化管控,“酒店积分管理”等是其经营管理的必备利器。在酒店行业实属少见,本次课程将在体验参观中得出答案。

  日期:12月27-28日地点:武汉光谷金盾大酒店导师:光谷金盾酒店集团总经理宋波携管理团队

  武汉金盾酒店集团17年磨一剑,凭借其创立的“金盾酒店绩效管理模式”及自主研发的MSK—“金盾酒店绩效管理系统”,让一个本土酒店“自主品牌管理”升级到“管理输出”,从单体向集团化进阶,从传统管理迈入智慧管理、智慧营销、智慧服务等全面互联网+的进程。绩效管理贯穿了金盾酒店管理的全流程,不但GOP连年刷新,吸纳会员7万人,光谷店达成携程网“4.9分”好评;与此同时,金盾酒店还打造了一支执行力超强、在金盾酒店平均服务年限超过十年的忠诚管理团队。

  张冉女士拥有18年酒店及酒店相关互联网行业工作经验,曾就职IHG集团酒店,Accor集团酒店、Starwood集团酒店,任职收益管理总监、市场营销总监。历任浙江开元酒店集团市场营销负责人、收益管理负责人;新浪微博酒店官方微博订房产品项目负责人;厦门建发旅游集团市场及电商负责人;众荟(慧评网)大数据收益管理系统产品顾问。

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